May 28th, 2014

Хло

Профессионально-стратегическое

arcobaleno_ru прислала ссылку на статью от Химаншу Саксена — вице-президента, директора по стратегии и бизнес-коуча в Tata Consulting Services.

"Сегодня на компании тяжело давят два вопроса: как с достоинством выжить в этой неприятной бизнес-среде и как обеспечить себе лидерство на фоне растущей конкуренции, не говоря уже о недовольных потребителях. Эти две проблемы приводят к тому, что компании все чаще нанимают и увольняют новых CEO.
Руководителю компании нужна поддержка и понимание по этим вопросам от его управляющей команды. Но сегодня эти команды подготовлены лишь к тому, что происходит сегодня или — в лучшем случае — произойдет в ближайшем будущем, а не к тому, чего ждать в долгосрочной перспективе"
.
est-li-zhizn

Поэтому сегодня компаниям требуются такие странные специалисты:

"Директор по парадигме (Chief Paradigm Officer, CPO)
Kodak, Research in Motion, Nokia и другие компании видели, что ландшафт меняется, но не отреагировали. Они не смогли освоить новые парадигмы, возникающие на горизонте. Сегодня обнаружение, отслеживание и освоение этих парадигм — полноценная работа, и CEO не может заниматься ею собственноручно. Бизнесу нужен директор по парадигме, который будет находить новые парадигмы, способные сбить его организацию с ног. Он выполняет роль скаута, должен вынюхивать перемены и предупреждать CEO, насколько опасно эти новые парадигмы игнорировать. Главные задачи CPO:

- чувствовать пока еще не высказанные или даже не осознанные пожелания клиентов, сотрудников и других заинтересованных сторон;
- угадывать будущие применения возникающих сейчас технологий в широком спектре отраслей и контекстов;
- мыслить интегративно, улавливать неявную игру между сегодняшними ожиданиями и будущими технологиями;
- по всем фронтам изучать возможности, вызовы и решения, которые позволяют преодолеть разрывы;
- задавать тон, добиваться понимания новых парадигм с помощью анализа и примеров, убеждать как правополушарных, так и левополушарных людей.

Смысл работы CPO — выдвигать новые бизнес-проекты на основе потенциальных синергий, будущего переплетения новых практик и технологий в разных отраслях.


Директор по парадоксам (Chief Paradox Officer, CPXO)
В игру вступает директор по парадоксам, чья обязанность — найти баланс между переосмыслением и ответами на новые парадигмы. Его задача — правильно опознать эти парадоксы и выразить их в такой форме, чтобы руководство компании увидело в них понятные возможности роста, а не отвлекающие факторы. Его основные обязанности:

- видеть парадоксы и управлять столкновениями внимания, ресурсов и влияния;
- видеть новые категории возможностей, актуальные как сейчас, так и в будущем;
- выводить на поверхность неявные конфликты, чтобы те не успели укорениться;
- распутывать противоречия и заранее распрямлять их.


Эти новые роли сегодня необходимы любому CEO в войне за лидерство и устойчивость бизнеса. Такая команда в состоянии освоить новые парадигмы и успешно справиться с парадоксами бизнеса".
Хло

Управление хаосом. НеОжидаемые эффекты

В Записках по управлению хаос-проектами я писала о нескольких характерных чертах - условиях успешности таких проектов. Одной из особенностей было следующее: "Так называемые "ожидаемые эффекты" должны быть неожиданными. Хаотики даже сами себе не могут сказать, что получится в итоге, это неведение - залог успешного проекта в их случае".

То есть повторяемость и предсказуемость результата таких людей глушит. Недавно писала про авторскую группу, создающую медиа-проект "Mr. Freeman", там о том же: "Ты делаешь что-то невозможное и в следующий раз для тебя это возможно, а на следующий раз тебе это уже не интересно".

Вспомнился и Полунин: "Я работал в цирке "Дю Солей". Это лучший цирк в мире. И я - звезда великого цирка. Это гастроли в Нью-Йорке. И я - главный персонаж. Мечта, вершина карьеры... И мне скучно. Неинтересно. Несчастливо. Почему? А кончилось творчество. Я ежедневно повторяю одно и то же. Развития нет. Не дают развиваться, потому что формула коммерческого успеха - закрепление и повторение. И у меня начинается депрессия. Что-то неверно. Я нахожусь не там. Депрессия длится несколько месяцев - страшная, тяжелая... Хотя все идеально, меня все любят, меня на руках носят! И вот я ищу возможность вырваться из этого прекрасного, выгодного, перспективного контракта. И вырываюсь. И депрессия проходит".

И я все думала про это. Вот Полунин. Ушел из Дю Солей от ежедневных повторений, но он же все равно повторяет свои шоу? Сюжет у шоу не меняется, актеры тоже. Музыкальное сопровождение, атрибуты те же из раза в раз. Повторяемость налицо... И сегодня узнала ответ. Все просто.
"Мы каждый раз создаем новое шоу, каждый день. И поэтому каждый раз узнаем новое о нем, то, что не знали раньше. Например, я говорю: «Мы сегодня играем «Алису в стране Чудес»!» И хотя сюжет старый, но мы играем совершенно по-другому. Или я предлагаю, например, «Сегодня мы будем играть совершенно без шуток». И каждый артист выходит на сцену и думает, как повернуть совершенно по-другому свой характер, свои поступки. Поэтому оно все время новое". Отсюда


Он каждый раз создает зону неизвестного в известном, усложняют себе и своему коллективу задачу. Поэтому перед началом представления из-за новых вводных они не знают, что у них получится в итоге. И поэтому вроде бы привычные действия осмысливаются иначе, наполняются новыми смыслами. Буду еще думать в эту сторону.
Хло

Тематические недели в FunThinkers

С февраля в funthinkers проходили недельные тематические марафоны с "переходящим факелом". Ведущий вел недельный проект, выкладывая простые и фановые задания для тех, кто "никогда не", но хотел бы попробовать себя в определенном виде творчества или практике.
Так, у нас уже состоялись:
Неделя Спонтанной Писательской Активности,
Неделя всеобщих художеств,
Неделя импровизированной музыки,
Неделя телесных практик,
Неделя выхода из зоны комфорта,
Неделя красноречия с курсом "Не то слово!",
Неделя Создания Счастливых Воспоминаний,
Неделя сказок и кукол

Сейчас приглашаются кураторы недель на июнь. Если вы помогающий практик (бизнес-тренер, арт-терапевт, преподаватель иностранных языков, музыки, коуч-консультант и пр.), у вас есть опыт успешного использования несерьезных подходов в своем деле и вы хотели бы стать куратор тематической недели в сообществе - велкам! Что значит быть куратором? Т.е. объявлять тему, выкладывать три-пять простых заданий-пробников в неделю.

collage

Можно разбирать эти недели:
2-8 июня - strela_mira Неделя путешествий автостопом
9-15 июня - marik_ Неделя Здесь и Сейчас
16-22 июня - alexstoma Неделя "Зачем?"
23-29 июня - lenuto Неделя арт-терапевтической стихологии

Особенно полезным могло бы быть данное начинание для тех помогающих практиков, чье направление деятельности является новым или не достаточно распространенным и требует разъяснения/демонстрации. Или тем, кто хотел бы анонсировать предстоящие авторские проекты и программы.
Хло

Ау

"Отличить волшебника от простого человека очень просто:
если вы не можете понять, как у него «это» получилось, перед вами волшебник"

Ричард Бах


Люди, требуется волшебник или волшебница, которые бы смогли меня проконсультировать по скайпу в технической/технологической части создания отдельного онлайн-ресурса, взяться за исполнение и сказать примерную стоимость?

collage


Заранее спасибо!

Комментарии скрыты.